Uitwerking Triz – Frequentie bandbreedte
14 dec
In de presentatie wordt beschreven wat het probleem is dat wij hebben proberen op te lossen met de methode Triz
Business Model
13 decBusiness Model – SharePoint CRM
Value proposition
We hebben gekozen om het als product en als service neer te zetten.
We hebben hiervoor gekozen omdat Thysia het gaat verkopen door middel van partnerships. Hierdoor is het mogelijk om een installer te leveren en licentie kosten hiervoor te innen van klanten van de partners.
De service wordt echter geleverd aan de klanten van Thysia zelf omdat ze hier zelf meer grip op hebben.
Customer Segments
We hebben gekozen om dit product zo veel mogelijk te verkopen door middel van partnerships en hierdoor staat het product sterker en kost het Thysia minder geld om het product aan de man te brengen. En normaal gezien zou Thysia deze klanten niet kunnen bereiken en nu wel door middel van partnerships.
Customer Relationships
We willen klanten bereiken door middel van de standaard wegen zoals beurzen, marketing en bedrijfspresentaties. Daarnaast door middel van de partnerships.
Distribution Channels
Klanten kunnen we bereiken door middel van partnerships en direct sales.
Revenue Streams
Inkomsten kunnen we halen uit service contracten die we rechtstreeks aan de klanten van Thysia bieden. De service levert ondersteuning en de koppeling. Het wordt betaald door middel van een vast bedrag per gebruiker per maand. Hierdoor wordt het voor de klant goedkoper en logischer ipv een vast bedrag voor de hele koppeling, dit is vooral handig voor het MKB en de zorgsector omdat daar bezuinigd moet worden. Hierdoor blijft er na de implementatie ook geld op verdient worden.
Voor de partnerships hebben we een module. Aan deze module zitten cursussen vast. Daarnaast krijgen we inkomsten door middel van de verkochte licentie per koppeling.
Key resources
Voor dit product hebben we nodig Kennis van SharePoint en CRM omdat hier de koppeling op gemaakt wordt. Daarnaast leunen we sterk op de Microsoft Gold Partner waardoor het voor Thysia makkelijker is om licenties te verkrijgen en ondersteuning.
Daarnaast is er hardware nodig om de software op te laten draaien zoals servers, routers, switches etc.
En natuurlijk is er Tijd en Geld nodig voor de koppeling.
Key Activities
Onder ontwikkelactiviteiten verstaan we het door ontwikkelen van de mogelijken die de koppeling biedt. Met projectmatige werkzaamheden wordt bedoelt het daadwerkelijk implementeren van de koppeling bij de klant. Daarnaast moet de koppeling verkocht worden aan de klant.
Bij het service contract is het nodig dat er natuurlijk support geleverd wordt.
En natuurlijk moeten er partners gezocht worden voor het verkopen van de koppeling
Key Partnerships
De enige partnership die we nodig hebben is met Microsoft.
Cost structure
De kosten voor die product gaan zitten in ontwikkelactiviteiten, marketing en personeelskosten.
6 Problemen voor les 2
15 novProbleem 1:
QR codes mooier weergeven
(Saai en niet functioneel genoeg)
Probleem 2:
Batterij duur Smartphones
Probleem 3:
Frequentie raakt vol
Probleem 4:
WC Papier dat ook daadwerkelijk afscheurt
Probleem 5:
Te veel verschillende I/O op apparatuur
Probleem 6:
Afstandbedieningen werken niet
TRIZ
15 novWat is TRIZ?
TRIZ is een methodiek die is ontwikkeld voor het innovatief probleem oplossen. TRIZ is ontwikkeld door Genrikh Altshuller. Hij bestudeerde duizenden patenten door ze als probleemeigenschappen in te delen en zag hier een aantal patronen. Met deze patronen ontdekte hij dat de evolutie van technologische systemen niet volgens een willekeurig proces verloopt, maar beheert wordt door bepaalde objectieve regels. Deze regels kunnen bewust gebruikt worden om een systeem te ontwikkelen die de weg van de technologische ontwikkeling zal volgen. Door een technisch probleem te veralgemeniseren, kunnen oplossingen sneller gevonden worden.
Een resultaat van TRIZ is dat het psychologisch model van creativiteit fundamenteel is verandert.
Volgens Altshuller is innovatie dus geen toeval. Door uit de meer dan 1,5 miljoen geanalyseerde octrooien analoge gevallen te groeperen, kwam Altshuller tot een 39-tal probleemparameters en 40 oplossingsrichtingen. Door het ontwerpprobleem voldoende te abstraheren, kom je tot 1 of meer van deze probleemparameters. Zorgvuldig samengestelde TRIZ-tabellen kunnen nu op basis van de gegeven probleemparameters en ontwerpbeperkingen een suggestie geven in welke richting de oplossing kan worden gezocht. Dit is geen toevallige oplossing, maar een oplossing gebaseerd op duizenden analoge gevallen uit een octrooienbestand.
Enkele voorbeelden van bedrijven die middels TRIZ innovatief problemen oplossen:
• Samsung
• LG Electronics
• Ford
• Hewlett Packard
• General Motors
Technologie & Innovatie Huiswerk week 2 Disruptive Innovation
8 sepDisruptive, ofwel ontwrichtende, innovaties verklaren wat het effect van nieuwe technologieën heeft op het bestaan van een onderneming. Ondernemingen focussen vaak op de tegenpool van ontwrichtende innovaties, namelijk sustaining ofwel ondersteunende innovaties. Ze focussen op het ultieme van een ondersteunende innovatie en proberen deze te blijven verbeteren. Echter als een ontwrichtende innovatie opdoemt laat men deze vaak links liggen totdat het te laat is en de ontwrichtende innovatie het bestaansrecht van de onderneming al in gevaar heeft gebracht.
Er zijn twee soorten ontwrichtende innovaties;
• Het creëren van een nieuwe markt door te richten op niet-consumenten
• Concurreren in de onderkant van een bestaande markt.
Als voorbeeld van een huidige verschuiving hebben we de Harde schijf vs SSD. De SSD is begonnen in de onderkant van een bestaande markt namelijk ‘de opslag’. Echter zoals het er nu naar uitziet zal de SSD uiteindelijk het marktaandeel van de Harde schijf overnemen en mogelijk zelfs vervangen. Bedrijven zullen hier rekening mee houden want als ze alleen op Harde schijven blijven focussen en deze verbeteren(ondersteunende innovatie), brengen ze het bestaansrecht van de organisatie in gevaar.
Technologie & Innovatie Huiswerk week 2 Architectural versus modulaire (componenten) innovatie
8 sepModulaire innovatie houdt in dat bij het uitvoeren van een innovatie op een product het basis-concept verandert maar de architectuur hetzelfde blijft. Een voorbeeld is de verandering van de analoge telefoon naar de digitale telefoon. Analoge telefonie ging door middel van een koperdraad die aangesloten was op een telefooncentrale, zo ontstond een circuitgeschakeld netwerk wat ervoor zorgde dat een er een vast communicatiekanaal naar van de beller naar de gebelde opgebouwd werd.
Bij digitale telefonie gaat het spraaksignaal met een digitale spraakstroom die door middel van een pakketgeschakeld telefoonnetwerk dat pakketjes verstuurd.
Het basis-concept is dus verandert terwijl de architectuur hetzelfde blijft.
De essentie van een architecturale innovatie is het herontwerpen van een vast systeem/product
met de bestaande componenten op een nieuwe architectuur. Echter wil dit niet zeggen dat de componenten onaangetast worden door de architecturale innovatie. Vaak is Architecturale innovatie juist nodig omdat er verandering optreed in een component, waardoor er een nieuwe architectuur geschetst moet worden om een nieuwe interacties en nieuwe verbanden te leggen.
Het belangrijkste punt is dat de kern ontwerp achter elk onderdeel- en de daarbij behorende wetenschappelijke en technische kennis hetzelfde blijven.
Een voorbeeld hiervan is van een vast systeem/product draagbaar van maken. (bijvoorbeeld: Computer – laptop)
Bronnen:
http://nl.wikipedia.org/wiki/Digitale_telefonie
http://www.sp.uconn.edu/~langlois/ARCHITECTURAL.htm
Technologie & Innovatie Huiswerk week 2 Dominant Design
8 sepDominant design is het bereikte ontwerp dat over een stabiele architectuur bezit voor de aanwezige technologie en het bedrijf in staat stelt hun focus op procesinnovaties te leggen. Zodoende kunnen ze de productie van het ontwerp effectiever en efficiënter te maken. Wanneer de focus ligt op de incrementele innovatie kan men in de organisatie de focus leggen op de componenten binnen de architectuur (modulaire innovatie).
Een voorbeeld hiervan de oliewinning. De manier hiervan is reeds vastgesteld. Dit in tegenstelling tot bijvoorbeeld zonne-energie. Er zijn reeds zonnepanelen in bestaan, maar ze hebben nog niet genoeg vermogen als een vast kostplaatje voor de grote mensenmassa.
Technologie & Innovatie Huiswerk week 2 Incrementele versus Radicale innovatie
8 sepDefinitie: Incrementele innovatie
Is een innovatie die maar een kleine aanpassing doet aan vorige oplossingen
Definitie: Radicale innovatie
Een radicale innovatie is een innovatie die nieuw is en geheel anders dan vorige oplossingen.
Vaak worden radicale innovaties ook als risicovolle innovatie beschouwt omdat over deze nieuwe technologie weinig kennis is en of er genoeg afnemers zijn. Een voorbeeld hiervan was de overgang naar 3G netwerk. Hierdoor moesten telecomproviders investeren in nieuwe technologie en hun hele “netwerk” aanpassen. Daarnaast was de technologie ook afhankelijk van telefoonfabrikanten.
Daarnaast kan een innovatie voor het ene bedrijf radicaal zijn en voor de ander incrementeel. Een voorbeeld hiervan is de overgang naar digitale fotografie. Kodak gebruikte chemicaliën voor de ontwikkeling voor foto’s waardoor deze omslag naar digitaal radicaal was. Sony daarin tegen gebruikte al langer digitale fotografie waardoor die omslag een stuk kleiner was.
Bronnen:
Minor KCM 